Continuando con nuestra tradición de Día de Campo

Por Craig Ruppert, CEO

Después de un año que ha cambiado tanto en la forma en que trabajamos y vivimos, se siente bien volver a la normalidad. Continuamos con nuestro compromiso de dar durante todo el año pasado, cuando era más esencial que nunca, y nos sentimos afortunados de poder dar tanto en tiempos difíciles como en tiempos buenos. Ahora, como se han levantado la mayoría de las restricciones y podemos trabajar juntos una vez más en grupos más grandes, nos alegramos de poder continuar con nuestra tradición del Día de Campo.

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Para quienes lean esto y no estén familiarizados con el Día de Campo, permítanme darles una breve historia. Comenzó a mediados de los 80 como un día de entrenamiento, competencia y diversión, y en el proceso, arreglamos el paisaje en nuestras instalaciones de Ashton, MD. Cada año se hizo un poco más grande, más complejo y competitivo con estándares más altos para juzgar. A principios de los 90, una vez que el evento superó nuestras instalaciones, tuvimos que buscar otro sitio y fue un paso natural agregar el aspecto de servicio comunitario para que pudiéramos hacer un buen uso de nuestra energía y recursos. En los años siguientes, este evento ha beneficiado a numerosas escuelas, parques e instituciones.

A medida que nuestro equipo crece, siempre trabajamos para asegurarnos de que nuestra cultura y valores arraigados crezcan y evolucionen junto con nosotros. Es justo decir que Field Day en los primeros días ayudó a crear nuestra cultura, y Field Day, como es hoy, ayuda a mantenerla y continuar creándola. En el pasado, este evento involucró tradicionalmente un mayor porcentaje de participación de los empleados (a veces más de 500 personas). Pero a medida que crecemos, hemos tenido que escalar y adaptar el negocio en muchos aspectos (Field Day es solo un ejemplo) para preservar la sensación de pequeña empresa y la cultura que valoramos. En años más recientes, hemos encontrado un gran beneficio al realizar trabajos en sitios más compactos con menos personas. Estos días de campo regionales, como comenzamos a llamarlos, permiten que los empleados se involucren más íntimamente en el proceso de planificación y experimenten el sentimiento de buena voluntad que viene con retribuir a las comunidades donde trabajamos y vivimos. Queríamos aprovechar el impulso de los últimos días de campo regionales, por lo que decidimos realizar nuestro próximo evento en uno de nuestros mercados clave, el área metropolitana de DC, donde sabíamos que teníamos una gran concentración de sucursales que podrían participar.

Aunque el evento ha evolucionado mucho a lo largo de los años, su propósito sigue siendo el mismo: afinar nuestras habilidades, divertirnos, competir y hacer algo bueno por la comunidad. Me alegré de haber participado personalmente este año, compitiendo en las competencias de siembra de árboles y arbustos, mulching y balón prisionero. Regresé a casa cansado pero satisfecho con lo que habíamos logrado. Estoy orgulloso de todo el trabajo que se realizó y agradezco la dedicación de todos los que hicieron esto posible. Este fue realmente un esfuerzo de equipo y no podríamos haberlo hecho sin todos ustedes.

Traerlo de vuelta en 2021

El evento regional de Día de Campo de este año se llevó a cabo el 4 de junio en el Children’s National Research & Innovation Campus (RIC) en Washington, DC. Este sitio fue una vez parte del Centro Médico del Ejército Walter Reed, de los cuales 12 acres han sido designados para albergar el RIC. Este proyecto nos llegó a través de una relación a largo plazo con uno de nuestros clientes, y nos ofrecimos a intervenir y dar los toques finales al paisaje en preparación para su gran inauguración en septiembre. Nos sentimos honrados de poder utilizar nuestro tiempo y recursos para beneficiar a Children’s National y apoyar a los investigadores que están haciendo tanto para mejorar el tratamiento y la atención de las enfermedades infantiles.

El día en cifras:

• 80+ empleados de Ruppert de las sucursales de MD, DC & VA
• $175,000 en inversión de tiempo y materiales
• 1,100 horas laborales dedicadas a completar el proyecto
• 7 concursos que incluyeron inspecciones de camiones limpios y de seguridad, plantación de árboles y arbustos, mulching y balón prisionero.

¡Felicitaciones a nuestro equipo de mantenimiento de D.C. que se llevó a casa el trofeo del Día de Campo! Su excelente puntaje de seguridad, concurso de mantillo y balón prisionero les ayudó a ganar el día y enorgullecer a su sucursal.