Por Phil Key, Presidente
Cuando pienso en mis años con Ruppert, hay muchas personas que han contribuido a dar forma a mi carrera. Estos mentores me escucharon, me brindaron orientación y compartieron sus conocimientos conmigo a lo largo del camino. Fueron fundamentales para dar forma a mis hábitos de trabajo y me permitieron ver una carrera profesional mostrándome lo que era posible. Hubo momentos en los que esa guía se disfrazó en forma de una velada divertida con mi gerente, donde me presentaron las donaciones a la comunidad en un evento patrocinado por nuestra empresa. Y hubo otros momentos en los que vino en forma de un sermón de un compañero de trabajo solo unos años mayor que yo, reforzando cómo un posible paso en falso podría dañar mi carrera. En mi caso, esta orientación y asesoramiento me permitieron aprovechar oportunidades profesionales que de otro modo no tendría. Encontré claridad con mis metas y gané la confianza que necesitaba para aprender y crecer. El nivel de inversión y orientación que recibí de mis mentores profundizó mi compromiso con la organización, lo que significó que me quedé más tiempo y pude contribuir más.
Hoy sigo viendo muchos grandes ejemplos de tutoría en nuestra organización y en nuestra industria. En mi opinión, un buen mentor es alguien que está motivado y lleno de energía, se preocupa por el desarrollo de los demás y está dispuesto a dedicar su tiempo a ayudar a los demás. Es alguien que es un poco más que un gerente o un amigo y está dispuesto a llevar una relación a otro nivel al preocuparse, compartir algunas historias “reales” y brindar su perspectiva. Y ciertamente ayuda si el mentor y el aprendiz tienen algunas cosas en común, como sus antecedentes, habilidades, experiencias o si enfrentan desafíos similares.
Para aquellos de ustedes que sienten que se beneficiarían de tener un mentor, pero no están muy seguros de cómo encontrar uno, sigan construyendo relaciones con personas tanto dentro como fuera de nuestra organización. Puede ser un padre, un amigo, un maestro o alguien en el trabajo que esté dispuesto a darte consejos que resuenen contigo. Cuantas más personas conozcas y llegues a conocer, más oportunidades tendrás de realmente hacer clic con alguien, lo que para mí es el ingrediente clave para el éxito. Busque personas que sepan escuchar, que estén entusiasmadas por compartir lo que han aprendido y que tengan la capacidad y el tiempo para brindar comentarios constructivos que lo ayudarán a crecer y desarrollarse.
Si aún no eres mentor de alguien, ¡te animo a que lo intentes! Es una excelente manera de fortalecer sus propias habilidades de comunicación y transmitir el conocimiento y la experiencia que ha adquirido como un medio de “pagar”. Ser mentor brinda la oportunidad de mirar más allá de su red habitual y potencialmente conectarse con alguien que es diferente a usted. Esa relación puede brindarle una nueva perspectiva, enfocarlo en nuevas tendencias o prácticas, o incluso ayudarlo a aumentar sus habilidades (¡piense en cuánto más sabe un joven de 20 años sobre tecnología informática!). saber que tuviste un impacto positivo en la vida o carrera de alguien.
Donde sea que te encuentres en esta conversación, si necesitas orientación o si tienes un consejo y tiempo para dar, te animo a salir de tu zona de confort y hacer una conexión. Tenemos una larga y orgullosa historia de asegurar que los miembros de nuestro equipo estén preparados con las habilidades y el conocimiento que necesitan para crecer y avanzar en sus carreras y en sus vidas. Y lo que sé después de haber recibido muchos consejos y grandes mentores a lo largo de los años es que tenemos muchas más posibilidades de avanzar y hacer crecer nuestra organización cuando construimos líderes en todos los niveles. ¡Así que todos hagamos nuestra parte!