Fundamentos del Liderazgo

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Por JB Spisso

JB Spisso tiene más de 30 años de experiencia en capacitación de liderazgo. Es veterano del Ejército de los Estados Unidos con 26 años de servicio, incluidos diez años en Operaciones Especiales con el 75º Regimiento de Guardabosques de élite. Ha llevado a cabo formación de equipos y liderazgo para varios equipos deportivos profesionales, incluidos los clubes de la NFL y la NHL. JB posee una licenciatura en Gestión y Liderazgo Organizacional de Nyack College y estudió con el notable psicólogo deportivo Dr. Derek Anderson. Recientemente publicó su primer libro, Warrior Leadership: Steps to Success for Leaders on the Ground. Estos son solo algunos de los pensamientos que compartió en MDD:

El liderazgo es un “rasgo aprendido”

Con demasiada frecuencia, nos limitamos al pensar que nacemos con “algo” que mágicamente nos convierte en un líder o nos impide convertirnos en el tipo de líder que hemos imaginado. En realidad, el liderazgo es un rasgo aprendido. Es una habilidad desarrollada a través de acciones positivas, educación, compromiso con su oficio, adaptación y desafiarse a sí mismo tanto personal como profesionalmente. Si siente que actualmente no es un líder o no es el líder que desea ser, ¡no se preocupe! Simplemente no has aprendido todos los pasos todavía.

¿Qué habilidades debe tener?

¡Los valores positivos son fundamentales! No es suficiente hablar esos valores; también debe vivir esas normas (reglamentos y regulaciones) de excelencia. De el ejemplo a través de sus acciones. Me gusta decir, “elija el coraje sobre la comodidad”.

Igual de necesario es su actitud. En términos generales, los psicólogos y los expertos en comportamiento están de acuerdo en que los individuos no nacen malos, fríos o insensibles. Si bien, algunas personas están más predispuestas a ciertos rasgos, en su mayor parte, estos rasgos de comportamiento se aprenden. Un líder fuerte se maneja a través de un espíritu positivo y utiliza un enfoque basado en la compasión, la empatía, la responsabilidad, el compromiso y el desafío. Hay muchas cosas en la vida que no podemos controlar; sin embargo, usted ESTÁ en control de su esfuerzo y su actitud.

¡Sea auténtico!

Su posición de liderazgo requiere que sea “auténtico”. A veces, esto puede ser un desafío, como cuando percibe que su rol le exige actuar de manera diferente o cuando puede sentir que está solo en un proceso de pensamiento particular. Si intenta ser alguien que no es o renunciar a sus estándares, su equipo lo notará y su confianza puede disminuir.

Encuentre el estilo o estilos de liderazgo que funcionen para usted. Hay varios: democráticos, autocráticos, laissez-faire, estratégicos, transformacionales, transaccionales, estilo entrenador, burocráticos. Sea cual sea el estilo que más le hable, apóyese en él y haga todo lo posible para estar atento y estar presente en lo que sea que esté haciendo. Tómese el tiempo para pausar, mirar, escuchar y, lo más importante, observar lo que sucede a su alrededor. Algunos de los mejores líderes escuchan mucho más de lo que hablan y lideran sin hacer ruido.

Finalmente, “¡Siga adelante!”

¡Pasan días malos! Su proyecto puede estar retrasado; es posible que haya derramado su café en el automóvil; su hijo olvidó su almuerzo en casa; etc. Es en estos momentos que necesita contar sus bendiciones, confiar en sus habilidades, mantener la cabeza alta y dar otro paso adelante. ¡Siga adelante! ¡Tome cada error, paso en falso o intento fallido como un momento de aprendizaje y luego luche por estar presente y planificar para el futuro! ¡Corra SU carrera y hágalo con una sonrisa!

“En el mundo de los negocios de hoy, a menudo observamos demasiados gerentes y pocos líderes. Los gerentes se enfocan en cronogramas, presupuestos, estructuras y controles. Los líderes se enfocan en visión, aceptación, motivación, cultura y lo más importante: las personas. Mientras usted puede llegar a la cima de la escalera sobresaliendo en gestión, prospera en la cima sobresaliendo en liderazgo “. ~ JB Spisso